E-Learning Management - Führung & Leadership

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15 E-Learning Kurse zum Thema Management für Führungskräfte

  • Die Kursreihe unterstützt die Führungskraft bei den wichtigen Aufgaben wie dem Stakeholder Management.

  • Durch die Vorbereitung zum Business Coach wird die Rolle des Team Leader leichter verstanden.

  • Unterstützen Sie mit den E-Learning Kursen die Führungskraft und die Teams bei der Erreichung der stategischen Ziele.

    Kurse für die Führungskraft

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    Für Einsteiger und Erfahrene

    Die E-Learning Kursreihe "Management - Führung & Leadership" ist eine von 7 Themenkomplexen die Mitarbeiter nachweislich stärken.

    ELUCYDATE Online Training unterstützt Ihre Mitarbeiter in der täglichen Arbeit. Dies führt zu höherer Zufriedenheit, stärkerer Identifikation mit dem Unternehmen und besseren Arbeitsergebnissen​.

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    Innovatives Konzept – nachhaltiger Lerneffekt
    • 90 erstklassige Module aus den 7 E-Learning Themencluster

    • Flexible Zeiteinteilung der Lerneinheiten möglich

    • Lernzeit pro Modul: 15 bis 120 Minuten

    • Erfolgreiche Wissensvermittlung nach der „Knowledge-to-Act“-Methode

    • Inklusive umfassendem Praxismaterials wie Checklisten, Infografiken und Verständniskontrollen

    • Zertifikat pro Modul nach erfolgreichem Abschluss

    • Lizenz oder einmaliger Kauf — Sie entscheiden

    Elucydate Vertriebsteam
    90 Lerneinheiten für ein Unternehmen?

    Veränderungen im Unternehmen entstehen durch Krisen, neue Techniken, Entscheidungen und Erfahrungen. Um gesund und produktiv zu bleiben, bedarf es Mitarbeiter, die darauf vorbereitet werden. Dabei zählen die Softskills als Gamechanger des Arbeitslebens. ELUCYDATE hilft den Mitarbeitern reflektiert, produktiv, stabil und motiviert an die Arbeit zu gehen und nach der Arbeit wieder in die verdiente Erholungsphase zu kommen. Der einzelne Mitarbeiter lernt nicht alle Einheiten, darf dennoch selbstbestimmt lernen. Sie erhalten dieses Lernangebot bereits ab 5.990 Euro im Jahr (ca. 500 Euro im Monat) für 100 Lernende bei 12 Monaten Laufzeit.

    ELUCYDATE - Ihre Bedienungsanleitung für das Arbeitsleben

    • Alle Lerninhalte in einer Plattform
    • Wir unterstützen Sie bei der Einführung.
    • Keine Aufwände für die Pflege der Lernumgebung
    • Sie erhalten automatisch alle neuen Inhalte dazu.
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    Oder Sie rufen uns unverbindlich an: +49 (0) 8233 23 – 7013

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    Gute Antworten sind unser Job.

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    Vertreb Elucydate Martin Guldner  ELUCYDATE setzt sich aktuell aus 7 Themenbereichen und insgesamt 90 Kursen zusammen, welche ständig weiterentwickelt werden. Unsere Themenbereiche sind: Kommunikation, Gesundheit, Digitalisierung, persönliche Entwicklung, Kreativität & Effektivität, Management, selbstbestimmtes Lernen.

    ELUCYDATE steht für selbstorganisiertes Lernen für all Ihre Mitarbeiter, daher empfehlen wir den Einsatz des kompletten Kursangebots. Wir schnüren in Absprache mit Ihnen und nach Kenntnis Ihrer Anforderungen auch gerne kleinere Kurspakete für Ihre Lernlandschaft.

    Wir bieten Kurspakete bereits ab einer Laufzeit von drei Monaten an.

    Der Preis für eine Jahreslizenz mit allen Kursen orientiert sich immer an der Anzahl der eingebundenen Mitarbeiter. Die Lizenz ist bereits ab 5.990 Euro pro Jahr erhältlich.

    Falls für Sie nur ein Kauf von Kursen infrage kommt, erstellen wir Ihnen gerne ein individuelles Angebot für das dafür relevante Kurspaket.

    Sie erhalten gerne komplett kostenfrei von uns einen persönlichen Testzugang. So können Sie vier Wochen lang all unsere Kurse auf Herz und Nieren prüfen.

    Alle Kurse sind in Deutsch, Englisch und Französisch verfügbar. Zusätzliche Sprachversionen können individuell angeboten werden.

    Ja. Gerne unterbreiten wir Ihnen hierzu ein individuelles Angebot.

    Die Kurse haben eine durchschnittliche Lerndauer von 90 bis 120 Minuten und sind modular in kompakte Lerneinheiten von 10 bis 15 Minuten unterteilt.

    ELUCYDATE arbeitet mit der eigens dafür entwickelten und mehrfach ausgezeichneten Lernmethode „Knowledge-to-Act“.

    Bei ELUCYDATE wirken neben unserer Fachredaktion ausnahmslos praxiserfahrene Trainer mit, die zusammen mit uns das inhaltliche Konzept erstellen und in den Expertenvideos ihre Erfahrungen zum jeweiligen Thema weitergeben. Die Kurse werden fortlaufend über unsere Qualitätssicherung hinsichtlich Aktualität der Inhalte überprüft.

    Sie möchten einen Kurs zum Thema Führung und Leadership gratis testen oder ein persönliches Angebot erhalten?

    Bei uns sind Sie richtig.
    Den besten Eindruck erhalten Sie mit dem gratis Testzugang.

    Erste Details zu den Inhalten erhalten Sie hier

    Agil führen

    Agile Teams organisieren

    Change erfolgreich managen

    Changeability stärken

    Die Führungskraft als Coach

    Fehlerkultur zulassen

    Führen mit Zielen

    Leading Simple - Wie führe ich mich selbst?

    Stakeholder steuern

    Strategisch denken

    Teams bilden

    Teamwork fördern

    Von Vielfalt profitieren

    Wirksam delegieren

    Wirkungsvoll führen

    Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

    Agil führen

    Agil führen in drei SchrittenUnsere Arbeitswelt verändert sich immer schneller und stellt uns ständig vor neue, zunehmend komplexere Herausforderungen. Um diese zu bewältigen, sind neue Formen der Zusammenarbeit gefragt. Starre Hierarchien und Einzelkämpfer an der Spitze sind Vergangenheit. Agilität braucht Mut, Offenheit und echtes Teamwork über Hierarchien und Fachbereiche hinweg, um effizient auf Veränderungen reagieren und Potenziale voll nutzen zu können. Agile Führungskräfte, die neue Arbeitsprinzipien denken, leben und authentisch vermitteln können, sind daher unabdingbar, um Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten.

    Agile Teams organisieren

    Change erfolgreich managen

    Zutaten für den gelungenen Change ProzessWie erkennen Sie als Führungskraft, ob und wann ein Change in den Prozessen und Strukturen Ihres Unternehmens notwendig wird? Auf welche Prinzipien und Strategien können Sie zurückgreifen, um ein professionelles Change Management zu betreiben? Es wird geschätzt, dass zwei Drittel der Veränderungen scheitern, oder nicht die angestrebte Zielvorstellung erreichen. Dies lässt sich effizient vermeiden, wenn Sie die entsprechenden Erfolgsfaktoren in den jeweiligen Phasen der Veränderung kennen und konsequent in der Praxis umsetzen.

    Changeability stärken

    Poster Gründe für Veränderungen im Geschäftsprozess Die Welt wird immer dynamischer, wir müssen mehr leisten und uns idealerweise an alles Neue so schnell wie möglich gewöhnen. Wie können Sie als Führungskraft Ihre ganz persönliche Veränderungskompetenz stärken? Und wie erzeugen Sie nachhaltige Wandlungsbereitschaft im Team? Changeability, die Fähigkeit und Bereitschaft, anstehende Veränderungen zu bewältigen und diese zugleich für sich zu nutzen, ist heute ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter.

    Die Führungskraft als Coach

    Fehlerkultur zulassen

    Vorbild Führung PosterFehler sind Teil des Spiels. Wenn Sie nie Fehler machen, machen Sie nur das, was Sie schon immer machen und können somit auch keine Fortschritte erzielen. In den heutigen Zeiten des Wandels ist aber entscheidend, dass Sie sich anpassen und immer wieder Neuland betreten. Wie gehen Sie da am besten mit Fehlern um? Auf was gilt es in der Kommunikation zu achten? Und wie lässt sich eine produktive Fehlerkultur im Unternehmen etablieren?

    Führen mit Zielen

    Leading Simple - Wie führe ich mich selbst?

    leading simple ErklärungDer erfolgreiche Coach und Führungsexperte Boris Grundl vermittelt in diesem Kurs die wichtigsten Prinzipien der Selbstführung. Und er weiß, wovon er spricht! Seit einem schweren Unfall ist Grundl querschnittsgelähmt, sitzt im Rollstuhl – und coacht heute die Elite der Wirtschaft in Deutschland. Er hat verstanden, wie wichtig es ist, sich selbst zu führen, bevor man andere wirkungsvoll führen kann.

     

    Anhand von begrifflichen Gegensatzpaaren können wir unser (berufliches) Leben in die eigene Hand nehmen und klar strukturieren. Kennen wir etwas nur, oder können wir es auch? Nehmen wir etwas hin, oder interpretieren wir es im Rahmen unserer Möglichkeiten selbst? Befinden wir uns situativ in der sozialen Norm oder in der Marktnorm? Wenn wir uns der Unterschiede bewusst werden und die vorgestellten Konzepte leben, beweisen wir in der praktischen Umsetzung die eigene Führungsqualität, denn Worte zeigen, was jemand gerne wäre, während Ergebnisse zeigen, wer jemand ist!

    Stakeholder steuern

    Stakeholder PosterStakeholder oder Anspruchsgruppen sind Institutionen oder Personen, die Erwartungen an ein Unternehmen, einen Unternehmensbereich oder ein Projekt haben. Hier stellen sich zwangsläufig Fragen: Wer sind diese Stakeholder genau? Sind deren Ansprüche gerechtfertigt? Wie wird man diesen Ansprüchen gerecht?

    Strategisch denken

    Teams bilden

    Teams bilden PosterEine Gruppe von Menschen nicht nur gemeinsam an ein Ziel zu bringen, sondern sie während des Prozesses auch unterstützend zu begleiten, ist eine der Königsdisziplinen in der Führung. Was für Persönlichkeiten bringen die einzelnen Mitglieder der Gruppe in das Teamwork ein? Welche Arbeitsstile treffen aufeinander, und wie kann man die richtige Synergie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen? Besonders wichtig und hilfreich ist die Kompetenz einer vertieften Menschenkenntnis, um Potentiale zu stärken und Konflikten rechtzeitig vorzubeugen.

    Teamwork fördern

    Poster Teamwork fördernDie meisten Stellenbeschreibungen führen uns vor Augen: Teamfähigkeit scheint das A und O der Soft Skills zu sein, die man außer Fachwissen und Erfahrung für einen Job mitbringen sollte. Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass man mit seinen Kollegen in einem sog. „Team“ arbeiten wird, egal ob man sich diese Bezeichnung verdient hat oder nicht. Wollen Sie hinter den Vorhang blicken? Interessiert Sie, worin Teamfähigkeit genau besteht? Erarbeiten Sie sich, welche Zutaten es braucht, damit sich aus einer Gruppe von Menschen ein echtes Team entwickeln kann.

    Von Vielfalt profitieren

    Wirksam delegieren

    Wirkungsvoll führen

    wirkungsvolles führen posterÜber kaum ein anderes Management-Thema wurde so viel geredet und geschrieben, geforscht, erprobt, verworfen und wieder hervorgeholt wie über die Frage der „Menschenführung“ − und das nicht erst in den letzten 50 Jahren, sondern bereits seit der Antike. Was ist dran an diesem Thema? Was macht es so spannend und faszinierend, dass wir es nicht schon längst auf den Müllhaufen der Geschichte geworfen haben? Konsolidieren Sie Ihr Wissen auf diesem Gebiet. Ergründen Sie die Auswirkungen von Werten und Überzeugungen auf Ihr Führungsverhalten. Schauen Sie mutig auf Ihre Haltung als Führungskraft.

    Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

    Vom Mitarbeiter zur FührungskraftViele Unternehmen betrachten ihre Mitarbeiter potentiell als zukünftige Führungskräfte. Die bereits erfolgte Einarbeitung in Prozesse und Strukturen birgt große Vorteile gegenüber möglichen externen Kandidaten. Wenn man nun selbst zum ersten Mal Personal- und Teamverantwortung trägt, ergibt sich ein fundamentaler Wandel der Perspektive. Souveränität und Eigenverantwortung sind gefragt und es gilt vor allem das Spannungsfeld in der neuen hierarchischen Struktur erfolgreich zu meistern. Eine Vertiefung der wichtigsten Kompetenzfelder bringt Sie selbstsicher durch den Führungsalltag.

    Das sagen unsere Kunden
    Wir sind gespannt, was Sie sagen werden.
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